De wereld van HR blijft volop in beweging. Eind 2025 deed Trends in HR onderzoek naar de belangrijkste HR-trends voor 2026. De uitkomsten laten zien dat organisaties steeds meer kiezen voor een mensgerichte én strategische aanpak van HR-beleid.
Voor MKB-ondernemers is het belangrijk om tijdig in te spelen op deze ontwikkelingen. In dit artikel zetten we de 7 belangrijkste HR-trends voor 2026 overzichtelijk voor je op een rij en lichten we toe wat dit betekent voor jouw organisatie.
De top 7 HR-trends voor 2026
-
Duurzame inzetbaarheid
-
Opleiding & ontwikkeling
-
Verzuim en vitaliteit
-
Werving & selectie
-
Leiderschap
-
Strategische personeelsplanning
-
Werkgeluk
1. Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid draait om het vermogen van medewerkers om gezond, gemotiveerd en productief te blijven werken, nu én in de toekomst. Het gaat daarbij verder dan alleen het beperken van verzuim of het verlengen van loopbanen.
Belangrijke onderdelen van duurzame inzetbaarheid zijn:
-
Ontwikkeling en inzet van talent
-
Investeren in vitaliteit en werkplezier
-
Aandacht voor verschillende levensfasen
Voor MKB-organisaties betekent dit vaak maatwerk. Er bestaat geen standaardoplossing; een effectieve aanpak bestaat meestal uit een combinatie van HR-instrumenten, afgestemd op de organisatie en haar medewerkers. Duurzame inzetbaarheid is daarmee een essentieel onderdeel van strategisch HR-beleid.
2. Opleiding en ontwikkeling
Opleiding en ontwikkeling gaan in 2026 verder dan het volgen van losse trainingen. Organisaties zetten steeds vaker in op een structurele leer- en ontwikkelstrategie, gericht op het binden, boeien en toekomstbestendig houden van medewerkers.
Digitale ontwikkelingen spelen hierin een grote rol. Zo wordt Artificial Intelligence (AI) steeds vaker ingezet om:
-
Leervoorkeuren te herkennen
-
Gepersonaliseerde leertrajecten aan te bieden
-
Medewerkers gericht te adviseren over hun ontwikkeling
Dit maakt leren niet alleen effectiever, maar ook beter afgestemd op zowel organisatiedoelen als individuele ambities.
3. Verzuim en vitaliteit
Verzuim blijft één van de grootste HR-uitdagingen voor werkgevers. De focus verschuift steeds meer van reactief handelen naar preventie en duurzame inzetbaarheid.
Organisaties investeren daarom in vitaliteitsprogramma’s die zowel de fysieke als mentale gezondheid ondersteunen. Denk aan:
-
Werkdruk en werk-privébalans
-
Ergonomie en beweging
-
Mentale veerkracht en stresspreventie
Psychisch verzuim neemt de laatste jaren toe en vraagt om tijdige signalering, open communicatie en betrokken leidinggevenden.
4. Werving en selectie
De arbeidsmarkt blijft krap en talent is schaars. Werving en selectie vraagt in 2026 om meer dan het plaatsen van een vacature. Kandidaten zijn kritischer en kiezen bewust voor organisaties die passen bij hun waarden.
Een sterk werkgeversverhaal en aandacht voor employer branding zijn daarom essentieel. Het gaat steeds meer om het opbouwen van een duurzame relatie met potentiële medewerkers, nog vóórdat er een concrete vacature is.
5. Leiderschap
Leiderschap kent veel vormen. Een trend de afgelopen jaren is dat er steeds meer behoefte is naar coachend leiderschap. Medewerkers hebben behoefte aan een leidinggevende die meedenkt, ondersteunt en vertrouwen geeft, in plaats van iemand die vooral stuurt.
Belangrijke thema’s hierbij zijn:
-
Psychologische veiligheid
-
Open communicatie
-
Verbinding en teamgevoel
Goede leiders helpen medewerkers groeien en zorgen voor stabiliteit en richting, ook in tijden van verandering.
6. Strategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanning klinkt misschien groot, maar het draait simpel gezegd om vooruitkijken: welke mensen en vaardigheden zijn straks nodig, en hoe zorgen we dat we die op tijd in huis hebben?
Voor MKB-organisaties betekent dit niet alleen kijken naar vacatures, maar juist ook naar:
-
Ontwikkeling van huidige medewerkers
-
Doorstroom en opvolging
-
Verwachte groei of krimp van de organisatie
SPP helpt om beter voorbereid te zijn op veranderingen in de markt en op de arbeidsmarkt.
7. Werkgeluk
Werkgeluk speelt een steeds grotere rol binnen HR-beleid. Gelukkige medewerkers presteren beter, zijn minder vaak ziek en blijven langer verbonden aan de organisatie.
Werkgeluk ontstaat vooral door:
-
Erkenning en waardering
-
Een positieve werksfeer
-
Duidelijke verwachtingen
-
Balans tussen werk en privé
Vaak zit werkgeluk niet in grote programma’s, maar juist in kleine, dagelijkse aandacht voor mensen. Werkgeluk ontstaat wanneer mensen met plezier naar hun werk gaan én zich verbonden voelen met de organisatie.
Conclusie: HR trends in 2026 zijn mensgericht én strategisch
De HR-trends voor 2026 laten zien dat organisaties steeds meer investeren in duurzaam, mensgericht HR-beleid dat werkt voor zowel medewerkers als de organisatie. Voor MKB-ondernemers ligt de sleutel in een praktische vertaling van deze trends naar de eigen organisatie.
Wij denken graag mee over hoe je deze HR-trends kunt toepassen op een manier die past bij jouw bedrijf en medewerkers.
Op de hoogte blijven van HR-updates en praktische tips voor MKB-ondernemers?
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief.